人事評価制度人事評価制度

社員の退職率やモチベーション低下でお悩みではないですか?
社員が辞めずにイキイキと働ける人事評価制度を作り上げ、
強い組織作りを実現します!

社員の退職率やモチベーション低下で
お悩みではないですか?
社員が辞めずにイキイキと働ける
人事評価制度を作り上げ、強い組織作りを
実現します!

弊社の人事評価制度は、ソフトウェアに頼らない完全なアナログサービスです。人と人との問題は、様々な感情が絡みあう関係からソフトウェアで解決できるものではありません。人と人の問題は人でしか解決できないのです。我々のポリシーとして、必ず全社員の方と面談をさせていただいております。工程の一環で、全社員の方達の意見をまとめたレポートを提出させていただいておりますが、そこでショックを受けられる経営者の方もたくさんいらっしゃいます。普段は聴こえてこない、見えてこない社員の意見をしっかり認識することで会社に変革が生じます。ショックが大きければ大きい程、その会社にはまだまだ伸びしろがあるということです。我々がお手伝いできるのは、その伸びしろをしっかり目に見える形で結果に結びつけることが指名される大きな理由であると自負しております。

社員の本音というものは社内で聴くことはなかなかできません。
我々、第三者がお話させていただくことにより初めて顕在化されます。

社員の本音というものは社内で聴くことはなかなかできません。我々、第三者がお話させていただくことにより初めて顕在化されます。

何より大切なことは、会社の文化にあっているかということです。
社員全員が理念を理解することにより
経営者と社員が一体となることがとても重要なポイントです。
我々の人事評価制度構築は、まず経営理念作りが入っていきます。

何より大切なことは、会社の文化にあっているかということです。社員全員が理念を理解することにより経営者と社員が一体となることがとても重要なポイントです。我々の人事評価制度構築は、まず経営理念作りが入っていきます。

一番大切なことは、できあがった評価制度ではなく、その制度の運用です。
我々は制度構築後の運用までしっかりサポートさせていただきます。

一番大切なことは、できあがった評価制度ではなく、その制度の運用です。我々は制度構築後の運用までしっかりサポートさせていただきます。

経営者と従業員の見えない絆の糸を見つけ紡いでいく。

会社に眠る、経営者・社員の多くの聞こえない声を拾い上げる。経営課題の解決手段はすべて社内にある。

日本式絆経営を浸透させ、経営者・社員間の目標意識の共感力を上げていく。

組織力で世界に勝負できる企業を多く生み出していき、ニッポンブランドの再創出を行う。

以上のブランドビジョンのもと、当社は人事評価制度の構築サービスを通じて、
多くの日本企業の経営者と社員を輝かせていきます。

以上のブランドビジョンのもと、
当社は人事評価制度の構築サービスを通じて、
多くの日本企業の経営者と社員を輝かせていきます。

人事評価制度は、人を成長させ、コミュニケーションを豊かにし、社員一人一人の夢を実現させる教育制度です。AI時代といわれ、さまざまなツールが世の中にありますが、人を介することでしか、人のさまざまな感情を理解すること、相互を応援しあうことはできません。それによって心が動き、AIでは成し得ないことを人と人が介することで成果に結びつけます。評価する側、評価される側。経営者、社員。会社に存在する人達が、この経営理念型人事評価制度に出会うことによって、イキイキと働ける組織作りをお手伝いしていきます。

株式会社Any 代表取締役本橋 綾子

株式会社Any 代表取締役
本橋 綾子

長野県生まれ、6歳から茨城県下妻市で高校卒業までを過ごす。いじめられっこながら、いじめられる子を守り更にいじめに合うという漫画のような負のサイクルの渦中でバスケットボールに出会い、チームでひとつの目標に向かい達成する、仲間との信頼関係のつくりかたを学んだ後は全てが好転し、その後は学んだ関係づくりを軸に多種多様のコミュニティで活躍する。
23歳でヘアサロン、ヘアメイク事務所を設立。その後、縁の繋がりから外食産業へ。アルバイトから取締役になるという躍進をし、2店舗~70店舗の急拡大を支えた。主に総務・人事に関わり人材不足といわれる外食産業の採用、教育、管理などに大きく貢献した。
プライベートではBig smile projectを立上げ、心を閉ざした多くの人とコミュニケーションを軸に児童養護施設、障がい児など環境の恵まれない子ども達の教育、食事、生活用品のサポートをしている。

長野県生まれ、6歳から茨城県下妻市で高校卒業までを過ごす。いじめられっこながら、いじめられる子を守り更にいじめに合うという漫画のような負のサイクルの渦中でバスケットボールに出会い、チームでひとつの目標に向かい達成する、仲間との信頼関係のつくりかたを学んだ後は全てが好転し、その後は学んだ関係づくりを軸に多種多様のコミュニティで活躍する。
23歳でヘアサロン、ヘアメイク事務所を設立。その後、縁の繋がりから外食産業へ。アルバイトから取締役になるという躍進をし、2店舗~70店舗の急拡大を支えた。主に総務・人事に関わり人材不足といわれる外食産業の採用、教育、管理などに大きく貢献した。
プライベートではBig smile projectを立上げ、心を閉ざした多くの人とコミュニケーションを軸に児童養護施設、障がい児など環境の恵まれない子ども達の教育、食事、生活用品のサポートをしている。

経営理念型人事評価制度は
株式会社ライジングファンズとの共同事業となります。

株式会社ライジングファンズ 代表取締役嶋津 秀一

株式会社ライジングファンズ
代表取締役 嶋津 秀一

大手半導体メーカー、大手TV CM 制作会社の経営企画部にて勤務。多くの企業買収案件とともに、買収先企業の再生業務に多く携わる。主な実績としては、円谷プロダクションの買収および事業再生、バンダイ、フィールズとの資本業務提携、インテグラルからの多額の投資引入れ等大きなプロジェクトを担当する。特に再生においては、企業は人で成り立っているという信念の元、多くの企業を人事制度の改定から事業再生に導いてきた。幼少期の経験から、人間関係に深い思い入れがあり、 2015 年から培ったノウハウの元、社員一人一人と向き合って作り上げるオリジナルの人事評価制度を構築。これまで述べ130 社以上にのぼる人事評価制度の構築を行う。

大手半導体メーカー、大手TV CM 制作会社の経営企画部にて勤務。多くの企業買収案件とともに、買収先企業の再生業務に多く携わる。主な実績としては、円谷プロダクションの買収および事業再生、バンダイ、フィールズとの資本業務提携、インテグラルからの多額の投資引入れ等大きなプロジェクトを担当する。特に再生においては、企業は人で成り立っているという信念の元、多くの企業を人事制度の改定から事業再生に導いてきた。幼少期の経験から、人間関係に深い思い入れがあり、 2015 年から培ったノウハウの元、社員一人一人と向き合って作り上げるオリジナルの人事評価制度を構築。これまで述べ130 社以上にのぼる人事評価制度の構築を行う。